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      很榮幸參加了總裁首選學堂的培訓課程，這樣的機會很難得，感謝我的公司。培訓課程的主題叫解密根源，其中有幾點講得非常好，讓我聽后至今記憶猶新。

      第一說的就是導致執行不力有哪些重要因素----制度、文化和人員三種。在一家公司，有少數人還不知道是領導大還是制度大，毫無疑問肯定是制度大。如果是領導大，那制度的威力就小，相反，領導小制度的威力就大。領導大的危害就是制度失去了制度本身的神圣，凡是老板拍板，全是人為的說了算。

      第二說的是一個人員問題。任何一家公司都會有一些“能人”，能人就是他各方面都很優秀，可以說沒有人能夠替代他的位置，這樣的人在公司越安全，那公司就會越危險。如果公司能再培育出一些優秀人才，公司就越安全，而能人就越危險。

      另外，我們公司的制度是否清晰，責任是否明確，會不會有模糊制度？如果有了模糊制度，除了問題就會產生分歧，有了分歧就會有內耗，之后就不了了之，最后養成不好的習慣。我們公司的制度應做到以下幾點：1.制度是否數字化；2.數字化的制度是否合理；3.合理的制度是否達成共識；4.達成共識的制度是否貫徹；5.貫徹的制度是否堅決執行。